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Ullevi Stadion.
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Sul resto, la Samp si avvale, come tutte le società in Italia, della sospensione ammortamenti prevista dai vari decreti governativi, quindi li spalma su più anni.
Non come tutte le Società in Italia, ma come le poche che decidono di avvalersene. Comunque nella sostanza è come scrivi, sospendi (o meglio dilazioni) le quote di ammortamento. Faccio fatica a capire la applicazione del decreto ad una squadra di calcio (gli ammortamenti dovrebbero andare di pari passo con gli anni di contratto, per cui non saprei come fai a spalmarli su un anno in più).
Mi sembra esagerato l'impatto di 40 mln ipotizzato dal Secolo XIX comunque.. -
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Spostare le quote di ammortamento equivale a spostare dal punto di vista del conto economico la quota di costo figurativa di pertinenza del 2020 sugli esercizi futuri.
E' solo un espediente per abbassare i costi di esercizio e far figurare un conto economico meno gravido.
Questo per consentire alle aziende di presentare al sistema creditizio ed agli investitori bilanci meno drammatici.
L aspetto negativo della questione e' legato però alle plusvalenze da eventuale rivendita che ovviamente diminuiranno nella stessa misura degli ammortamenti traslati in avanti.
La coperta del bilancio e' corta salvi questo esercizio a danno dei prossimi, sperando contemporaneamente in una rivalutazione del parco giocatori.. -
Ullevi Stadion.
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L aspetto negativo della questione e' legato però alle plusvalenze da eventuale rivendita che ovviamente diminuiranno nella stessa misura degli ammortamenti traslati in avanti.
La coperta del bilancio e' corta salvi questo esercizio a danno dei prossimi, sperando contemporaneamente in una rivalutazione del parco giocatori.
Certo, però se fosse vera la notizia del Secolo, e cioè che senza questa deroga sugli ammortamenti perdevi 40 milioni (cosa che ripeto, mi sembra piuttosto strana) il buon Ferrero avrebbe dovuto ricapitalizzare la Samp di una decina di milioni di euro.. -
.Certo, però se fosse vera la notizia del Secolo, e cioè che senza questa deroga sugli ammortamenti perdevi 40 milioni (cosa che ripeto, mi sembra piuttosto strana) il buon Ferrero avrebbe dovuto ricapitalizzare la Samp di una decina di milioni di euro.
Questo non saprei dirtelo, dovrei essere a conoscenza dell ammontare delle quote di ammortamento di competenza 2020.
A sensazione 25 ml di ammortamento annuo mi paiono congrui in rapporto al valore del patrimonio calciatori.. -
Ullevi Stadion.
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Questo non saprei dirtelo, dovrei essere a conoscenza dell ammontare delle quote di ammortamento di competenza 2020.
A sensazione 25 ml di ammortamento annuo mi paiono congrui in rapporto al valore del patrimonio calciatori.
L'anno passato erano 35 mln (se ricordo bene dal bilancio). Vuol dire che senza gli ammortamenti il 2019 avrebbe chiuso con un utile di 22mln. Per cui se ora perdiamo 10/15 mln senza ammortamenti sta a significare che hai peggiorato l'ebitda, grossomodo, di 30/35 mln in un anno. 3/4 mln son biglietteria, il resto immagino minori plusvalenze (nel 2019 perdemmo 13 milioni con 52 mln di plusvalenze, per cui...). -
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abbiamo fatto una serie di acquisti negativi e che ci rimangonpo sul groppone ..senza effettuare nessun colpo clamoroso che ci permetesse una pluisvalenza..i vari Murillo..La Gumina..jankto..leris..e temo pure torregrossa..non sono stati giocatori da farci fare un salto di qualita' ma sono costati in totale un pacco di soldi..nell'ottica del nostro mercato..spero che non si debbano riscattare altri cari elementi..dinostratisi sinora troppo pendulari per poter essere affidabili . -
.L'anno passato erano 35 mln (se ricordo bene dal bilancio). Vuol dire che senza gli ammortamenti il 2019 avrebbe chiuso con un utile di 22mln. Per cui se ora perdiamo 10/15 mln senza ammortamenti sta a significare che hai peggiorato l'ebitda, grossomodo, di 30/35 mln in un anno. 3/4 mln son biglietteria, il resto immagino minori plusvalenze (nel 2019 perdemmo 13 milioni con 52 mln di plusvalenze, per cui...)
Si probabilmente e' proprio così.
Come scriveva anche lorenzovan, purtroppo la campagna acquisti del 2019 ci ha distrutti a livello patrimoniale ed ora, complice anche il covid, ne paghiamo le conseguenze con gli interessi.. -
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Mi piacerebbe seguire la discussione... Ma già alla parola "ammortamento" le mie piccole nozioni di economia domestica non mi sono di aiuto. Potrei affidarmi a wikipedia, ma credo che finirei in un oceano di nozioni non utili a comprendere il tema.... Se qualcuno può spiegare con esempi più terra terra.
Non è una pretesa, solo una richiesta 😉. -
migly.
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Mi piacerebbe seguire la discussione... Ma già alla parola "ammortamento" le mie piccole nozioni di economia domestica non mi sono di aiuto. Potrei affidarmi a wikipedia, ma credo che finirei in un oceano di nozioni non utili a comprendere il tema.... Se qualcuno può spiegare con esempi più terra terra.
Non è una pretesa, solo una richiesta 😉
Quando compro un bene (un'auto, un computer, in questo caso un calciatore) ipotizzo che possa "durare" un certo numero di anni (nel caso dei calciatori la durata del contratto). Il costo, che pure ho già sostenuto per la CASSA, lo imputo a BILANCIO in un numero di quote pari alla durata stimata (o in alcuni casi in base al valore residuo: un'auto si deprezza più velocemente nei primi anni di vita che nei successivi). Questo meccanismo si chiama AMMORTAMENTO.
Mi perdonino i commercialisti per eventuali imprecisioni, ma mi pare una semplificazione ragionevole e comprensibile a chiunque.. -
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Lo infilo qui anche se a pagamento:
Perché i rinnovi di Ferrero non sono solo un’operazione di mercato. Anche la #Sampdoria rivaluta la rosa. Obiettivo: ripristinare il patrimonio netto senza dover ricapitalizzare.
www.gazzetta.it/Calciomercato/13-0...426014438.shtml. -
Ullevi Stadion.
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Sta un po' a vedere che il rischio ricapitalizzazione allora esiste. . -
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A parte il fatto che c'erano ancora 33 milioni circa di patrimonio netto (però il capitale sociale era di 14 milioni se ben ricordo), ma comunque è una cosa che stanno valutando diverse società in serie A tra cui Udinese e Torino. Ecco, forse, a cosa serviva la valutazione sui cespiti fatta da Ernst & Young a gennaio scorso. Le imprese con difficoltà reddituali (effetto pandemia covid) sono certamente interessate a rivalutare i propri beni (nel caso di club calcistici giocatori, immobili e marchio) perché la rivalutazione, mediante l’emersione del saldo attivo di rivalutazione, porta ad un incremento del patrimonio netto contabile utilizzabile per coprire eventuali perdite d’esercizio. . -
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Per chi volesse approfondire l argomento, allego la nuova normativa in tema di rivalutazione delle immobilizzazioni allo scopo d incrementare il patrimonio netto ed affrontare le perdite d esercizio.
Sino a poco tempo fa era vietato dal codice civile effettuare rivalutazioni dei immobili iscritti in bilancio, la crisi economica dei ultimi anni ha reso necessario rendere possibile un 'aggiornamento' del valore delle attività patrimoniali delle aziende.
E come sottineava Ives e' in aspediente che diverse società di calcio (e non solo) Stanno adoperando.
Un bilancio in utile e' il salvacondotto per avere accesso al credito, senza credito si va gambe all aria.
La politica dei rinnovi, allungando il periodo di esercizio del parco calciatori consente di allungare i piani di ammortamento ed incrementare il valore del attivo.
Questo chiaramente nel breve periodo a scapito delle plusvalenze contabili.(a titolo dicesempio: se porti in bilancio damsgaard a 20 ml invece che a 6 sfruttandoe opportunità di rivutazione, in caso di monetizzazione nel breve, avrai perso il beneficio della plusvalenza).
Un saluto a tutti.File Allegato
201201_la_rivalutazione_dei_beni__particolarita_e_novita_per_rafforzare_la_patrimonializzazione__1_.pdf
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Sampdoria, in arrivo 41 milioni di finanziamenti Sace. Prosegue spedita l'attività della società blucerchiata per far fronte alla crisi economica generata dalla pandemia. Il presidente Ferrero ha dato ampio mandato a Gianni Panconi (partner genovese, e sampdoriano, del colosso Ernst & Young), in collaborazione col direttore operativo Alberto Bosco, di chiudere tutti gli accordi possibili con banche e finanziarie, obiettivo portare a casa i fondi necessari per dare liquidità all'impresa e far concludere finalmente i lavori al Mugnaini. Proprio ieri i due professionisti hanno avviato un ulteriore accordo di 10 milioni garantiti nell'ambito del sistema Sace (l'azienda statale di Cassa Depositi e Prestiti), varato dal Governo per assicurare entrate alle imprese in sofferenza economica. Da restituire entro un massimo di sei-dieci anni a secondo della cifra richiesta. Accordo che si va ad aggiungere a quelli con Banca Sistema e Banca Progetto, di cui è amministratore delegato Paolo Fiorentino, membro del cda doriano. Totale 31 milioni già ottenuti da Sistema, Carige, ma soprattutto dagli australiani di Macquarie. Salendo quindi a 41. Altri 10, gli ultimi programmati, sono in via avanzata di negoziazione e in attesa delle delibere. Le nuove entrate serviranno a finanziare la gestione corrente e gli investimenti immobiliari su Bogliasco (palazzine e campi) e la sede nuova sede.
Damiano Basso, Il Secolo XIX. -
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Mamma mia...il buon Basso che fa sembrare un debito consistente come se fosse un lascito testamentario... E si continua a fare debiti .
Bilancio economico 2020: passivo di 14,7 milioni |
